11/30/2010 8:55:00 PM
8/11/2020 8:33:00 AM
3/18/2020 1:07:00 PM
3/17/2020 1:33:00 PM
2/11/2020 11:45:00 AM
2/6/2020 12:54:00 PM
1/24/2020 1:11:00 PM
1/21/2020 12:41:00 PM
12/30/2019 2:27:00 PM
12/27/2019 2:39:00 PM
10/16/2019 9:52:00 AM
10/10/2019 1:45:00 PM
8/20/2019 1:23:00 PM
8/14/2019 1:55:00 PM
4/29/2019 2:15:00 PM
4/6/2019 6:08:00 PM
3/19/2019 3:18:00 PM
2/25/2019 12:19:00 PM
2/15/2019 3:07:00 PM
2/11/2019 1:55:00 PM
1/21/2019 2:06:00 PM
1/11/2019 1:26:00 PM
1/4/2019 9:13:00 AM
12/23/2018 6:06:00 PM
12/20/2018 4:58:00 PM
12/19/2018 5:30:00 PM
12/10/2018 2:24:00 PM
11/19/2018 2:12:00 PM
11/12/2018 12:34:00 PM
11/7/2018 7:41:00 AM
11/5/2018 7:21:00 AM
10/26/2018 12:53:00 PM
10/2/2018 6:01:00 PM
9/25/2018 10:19:00 AM
9/21/2018 10:48:00 AM
9/14/2018 10:55:00 AM
9/3/2018 11:04:00 AM
7/26/2018 9:05:00 AM
6/22/2018 9:26:00 AM
6/21/2018 9:40:00 AM
6/4/2018 2:56:00 PM
5/28/2018 10:36:00 AM
5/7/2018 2:44:00 PM
4/24/2018 9:13:00 AM
4/18/2018 2:49:00 PM
4/12/2018 8:57:00 AM
3/21/2018 2:59:00 PM
3/21/2018 2:49:00 PM
3/21/2018 2:36:00 PM
3/21/2018 2:22:00 PM
3/21/2018 2:13:00 PM
3/21/2018 2:03:00 PM
3/21/2018 1:06:00 PM
1/15/2018 8:58:00 AM
1/5/2018 12:09:00 PM
12/25/2017 9:49:00 AM
12/13/2017 2:23:00 PM
12/1/2017 11:10:00 AM
11/30/2017 2:48:00 PM
11/29/2017 2:33:00 PM
11/24/2017 2:35:00 PM
11/24/2017 1:35:00 PM
11/24/2017 1:24:00 PM
10/27/2017 4:41:00 PM
9/28/2017 12:25:00 PM
7/27/2017 5:14:00 PM
7/27/2017 3:14:00 PM
7/27/2017 2:43:00 PM
7/26/2017 2:12:00 PM
7/26/2017 12:02:00 PM
5/25/2017 1:24:00 PM
5/25/2017 10:12:00 AM
5/15/2017 12:26:00 PM
5/4/2017 2:19:00 PM
4/18/2017 2:22:00 PM
4/18/2017 10:01:00 AM
4/11/2017 2:48:00 PM
4/10/2017 2:19:00 PM
3/17/2017 1:14:00 PM
3/14/2017 12:28:00 PM
3/9/2017 7:52:00 PM
1/19/2017 1:17:00 PM
10/28/2016 2:21:00 PM
10/10/2016 12:37:00 PM
5/22/2015 8:45:00 AM
3/12/2015 8:42:00 AM
2/23/2015 8:41:00 AM
1/7/2015 3:20:00 PM
11/13/2013 10:50:00 AM
10/22/2013 12:01:00 PM
2/2/2012 8:57:00 PM
10/4/2011 8:58:00 PM
9/26/2011 3:57:00 AM
5/3/2011 6:46:00 PM
2/11/2011 3:39:00 AM
12/20/2010 8:20:00 PM
12/3/2010 10:54:00 AM
11/30/2010 8:55:00 PM
11/29/2010 8:54:00 PM
Sa 269,76% uvećanom proizvodnjom koksa u prvih šest mjeseci ove godine Global Ispat Koksna Industrija doo Lukavac jedna je od ključnih kompanija zaslužnih za rast industrijske proizvodnje u Federaciji BiH. Predstavnici Global Ispat Koksne Industrije sastali su se jučer 19.08.2010. godine u Sarajevu sa novim ambasadorom Bosne i Hercegovine u Indiji nj.e. dr. Seadom Avdicem. Razgovarano je o dosadašnjim investicijama indijskih partnera u BiH, konkretno o investiranju u GIKIL. NJ.E. ambasador Avdic konstatovao je kako se investicije indijskih poduzetnika mogu uzeti kao primjer najuspješnijeg modela investiranja i privatiziranja bh. preduzeća i kompanija. Zamjenik generalnog direktora GIKIL-a Faik Buševac informisao je ambasadora Avdica o postignitim uspjesima GIKIL-a u proteklih šest mjeseci.
Naime, nakon teške borbe sa svjetskom ekonomskom krizom u Global Ispat Koksnoj Industriji Lukavac (GIKIL) došlo je do stabilizacije proizvodnje. Rezultat je to zajedničke borbe Menadžmenta i uposlenika kompanije koji je doveo do povećanja proizvodnje i izvoza koksa.Izvještaji za proteklih šest mjeseci pokazuju da je GIKIL pored uspjeha u proizvodnji koksa, u odnosu na isti period prošle godine ostvario i izuzetne rezultate u proizvodnji sirovog katrana od 246,40%, amonijum sulfata od 190,09% i koksnog gasa od 414,64%.
Sa 269,76 % uvećanom proizvodnjom koksa u prvih šest mjeseci ove godine Global Ispat Koksna Industrija doo Lukavac jedna je od ključnih kompanija zaslužnih za rast industrijske proizvodnje u Federaciji BiH. Ove godine je proizvedeno i 2 845 tona sirovog benzola, koji se u prvih šest mjeseci prošle godine nije nikako proizvodio u ovoj kompaniji. Ove činjenice pokazuju da je konacno došlo do oporavka lukavačkog giganta, a to se odmah odrazilo na pozitivan cjelokupan rast industrijske proizvodnje u Federaciji BiH, koja je u prvih šest mjeseci ove godine zabilježila povecanje od 2,5 odsto.
Iako je kompanija prošle godine bila teško pogodena globalnom recesijom kada su njen rad i sudbina više od 1 000 zaposlenih radnika bili su dovedeni u pitanje GIKIL je uspio da uspješno prebrodi krizu, a da pri tome ne otpusti nijednog radnika.Što je najvažnije, pozitivan trend u GIKIL-ovoj proizvodnji se direktno odrazio na stabilizaciju plata radnika koji se isplacuju redovno i prema dogovoru koji je postignut sa sindikatom ove kompanije.
Cilj sastanka u Sarajevu bio je upoznavanje ambasadora BiH u Indiji sa dosadašnjim aktivnostima indijskih investitora u našoj zemlji radi učvršćivanja saradnje i privlacenja novih investicija u Bosnu i Hercegovinu.