|
MODERNA FILOZOFIJA I PRAKSE MENADŽMENTA U GIKIL-u
Guntupalli Jagannadham i Faik Buševac
Generalni Direktor
Zamjenik Generalnog Direktora
Global Ispat Koksna Industrija d.o.o,
Zeljeznicka,Br.1
75300 Lukavac,
Bosnia & Herzegovina
Email: gj_koksara@yahoo.com
Email: gikilgnd@bih.net.ba
Rezime
Poglavlje 1: Objašnjava glavne karakteristike operacija Kompanije i kratak pregled uspješne priče o GIKIL-u. Ovo je prva kompanija u sastavu Global Steel Holdings Limited koja je locirana van Indije i koja je postigla čudesnu TRANSFORMACIJU u roku od samo dvije godine.
Glavne proizvodne linije su:
1) Metalurški koks;
2) Anhidrid Maleinske Kiseline (AMK);
3)Mineralno Đubrivo(KAN);
4)Proizvodnja struje;
Ukupna prodaja u 2007. godini je porasla za 46 % u poređenju sa početnim stanjem u 2005. godini. U ovom periodu obim proizvodnje koji se odnosio na metalurški koks, AMK, mineralno đubrivo i električnu energiju je povećan za 29%, 85%, 175% odnosno 97%. Ovo je rezultiralo povećanjem ukupne prodaje u 2007 za 46 % i istovremeno troškovi proizvodnje su reducirani za 34 % tako da je kompanija krenula putem ostvarivanja profita.
Poglavlje 2: Govori o sveukupnim politikama i ciljevima Kompanije.
Poglavlje 3: Opisuje posljednje precese upravljanja koji su praćeni u GIKIL-u. Kompanija je sve odredila kako bi postigla proizvodnju na svjetskom nivou putem JIPM –TPM metodologije i na taj način je predkvalifikovana za dobijanje TPM EXCELLENCE AWARD. Six Sigma je druga poslovna inicijativa koja je intenzivno korištena u GIKIL-u za poboljšanja proizvodnih procesa. Implementiran je Robustan Sistem Menadžmenta Performansi (PMS) gdje su sve pojedinačne performanse zaposlenika na svim nivoima kompanije praćene kao i rast i napredovanje zaposlenika sa kompanijom na veoma transparentan način.
Takođe su objašnjena kontinuirana poboljšanja fabrike putem identifikovanja broja investicija i projekata poboljšanja, obavljajući analize trošak – beneficije, pravljenjem prioriteta projekata na osnovu godišnjih prihoda i perioda povrata uloženih sredstava za svaki projekat. 147 projekata, malih i velikih je implementirano od Novembra 2003 do Oktobra 2008. god, a detalji investicija i postignutih beneficija su nabrojani u prezentaciji takođe.
Implementacija svih identificiranih “projekata fokusiranog poboljšanja “ širom kompanije poboljšala je sveukupnu Efikasnost Fabrike OPE , smanjujući istovremeno troškove što je dovelo i do povećanja učinka prodaja Kompanije.
Rani menaždment: Prezentirano je kako je postignut Vertikalni start up (puštanje u rad) na modernoj liniji pakovanja u fabrici Azotara. GIKIL je dobio priznanje ZLATNU MEDALJU za najbolje pakovanje na Poljoprivrednom sajmu za Centralnu Europu u Novom Sadu 2008 godine.
Efektivan “Sistem Planiranog Održavanja“ sa istovremenom implementacijom Kaizena je povećao performanse mašina i opreme u fabrikama težeći ka „Nula kvarova“ i povećanoj dostupnosti opreme.
Razvoj znanja i vještina: U cilju nadoknadjivanja gubitaka vezanih za edukaciju, znanja i vještine zaposlenika zbog ratnih dešavanja u BiH i zastoja u radu kompanije od 12 godina oformljen je specijalni „Tehnički trening centar“ zajedno sa potrebnom infrastrukturom u GIKIL-u. Kao rezultat rada trening centra postignut je multi-skilling kod zaposlenika. Takđe, efikasno “sukcesivno planiranje” je uspostavljeno za glavne funkcionalne pozicije u Kompaniji .
Prezentacija ističe i proces racionalizacije SOP procedura, benchmarking operativnih normi i korištenje dostignuća i razvoj IT-a.
Aktivnosti o „Kontroli Kvaliteta” objašnjavaju kako su svi parametri „Kritični za Kvalitet” izmjereni i isti praćeni putem kontrolnih tabela i grafikona. Kada god neki od parametara prelazi kontrolne limite, preduzimaju se neophodne akcije kako bi vratile proces nazad u okvire kontrolnih limita. Fabrike Đubriva i AMK su praktično fabrike u GIKILu sa NULA DEFEKATA.
Poglavlje 4: Elaborira efekte, beneficije i evaluaciju ekonomskih rezultata postignutih u kompaniji.
Poglavlje 5: Je predviđeno za priznanje i zahvalnice koje je dobila Kompanija.
Za preuzimanje prezentacije kliknite ovdje.
|
Vizija
GIKIL-a
Biti renomirana i ugledna kompanija
· Koja obezbjeđuje unapređenje
vrijednosti svim učesnicima
· Koju biraju renomirani kupci
Misija
·
Steći, zadržati i zadovoljiti
kupce
·
Obezbijediti puno zadovoljstvo kupaca putem kvalitetnog
upravljanja i kontinuiranog poboljšanja
· Njegovati kulturu inoviranja, transparentnosti, partnerstva u
organizaciji
·
Razviti veoma motivirane,
posvećene, zadovoljne zaposlenike koji poštuju normativne akte
· Obezbijediti sigurnu i zdravu
radnu sredinu koja se može uporediti sa najboljom u svijetu
|
|
|
|
|
|
|
