Novosti - GIKIL doo Lukavac

Posjeta JIPM konsultanta Takashi Sagae San-a GIKIL-u (26 i 27 August 2010)

Za osvajanje prestižne JIPM nagrade konzistentnosti svih 1000 GIKIL-ovih zaposlenika treba raditi kao tim

„Primjetio sam dosta poboljšanja u odnosu na prošli put. Bilo mi je zadovoljstvo vidjeti i čuti sve prezentacije u ova dva dana i osjetio sam da se radi o zaista izvrsnim prezentacijama. A posebno sam zadovoljan sa dobrim stanjem koje smo zatekli u GIKIL-ovim fabrikama“, rekao je prilikom završnog obraćanja JIPM konsultant Sagae San.

JIPM konsultant Sagae San boravio je u GIKIL-u 26. i 27. augusta 2010. Prvog dana posjete je odmah poslije prijema od strane generalnog direktora Guntupalli Jagannadham-a proslijedio u „Mohan La Mittal“ Auditorij i otvorio program prezentacije TPM stubova. Sesija je praćena sa pitanjima i sugestijama od strane gospodina Sagae- a nakon svake prezentacije.

Prezentirani su slijedeći TPM stubovi:

Kobetsu Kaizen (poglavlje 4) - Turkić Elvir
Jishu Hozen (poglavlje 5) - Gurram Kishore
Planirano održavanje (poglavlje 6) - Selimović Nijaz
Kontrola kvaliteta (poglavlje 7) - Esnet Salkić
Kontrola inicijalnog toka (poglavlje 8) - Aganović Zuhdija
Edukacija & Treninzi (poglavlje 9) – Softić Semir
Uredski TPM (poglavlje 10) – Dubravić Suad
Sigurnost, zdravlje i okolina (poglavlje 11) – Cajić Ramo
Upravljanje lancem nabave (poglavlje 12) – Pučić Sulejman

Sesiji su prisustvovali predstavnici GIKIL-ovog: Menadžmenta, direktori fabrika, lideri stubova i njihovi koordinatori te predstavnici TPM Sekretarijata i SIX Sigme.

Prezentacija stuba “Upravljanje lancem nabave” koju je izlagao gospodin Sulejman Pučić oduševila je japanskog konsultanta i proglašena je najboljom. Ocjenjivanje prezentacija je vršeno na temelju RP3 metodologije ( rezultati, procesi, prezentacija i praksa). Prezentacija stuba Kobetsu Kaizen, čiji je lider Ahmed Zonić a prezenter Turkić Elvir, je proglašena drugom, stub Planirano održavanje lidera Selimović Nijaza trećom, a Jishu Hozen lidera Gurram Kishor-a četvrtom najboljom prezentacijom.

Drugi dan posjete gospodina Sagae-a bio je rezervisan za prezentacije unutar fabrika. U Koksari su prezentirani Jishu Hosen (korak 6) – mlin čekićar i Planirano održavanje - FBT centar, u Energani je predstavljena Jishu Hosen prezentacija koraka 6 – BBC i Kobetsu Kaizen, dok je u Azotari izlagana Jishu Hozen prezentacija koraka 6.

U uredima je prezentirana Makigami analiza.

"Primjetio sam dosta poboljšanja u odnosu na prošli put. Posebno sam zadovoljan sa dobrim stanjem koje smo zatekli u fabrikama“, rekao je prilikom završnog obraćanja JIPM konsultant Takashi Sagae San.

Gospodin Sagae je istakao da je GIKIL jedina kompanija u BiH koja radi na TPM aktivnostima, da će biti „benchmark“ za ostale kompanije ali da za osvajanje JIPM nagrade konzistentnosti GIKIL treba dodatni napor i timski rad.

Zamjenik generalnog direktora GIKIL-a, gospodin Faik Buševac, zahvalio se gostu i svim učesnicima te poručio: „ Uložit ćemo još više truda i rada kako bismo uspjeli osvojiti TPM Nagradu konzistentnosti“.

„Imamo veliku odgovornost. Svi zadaci koje je gospodin Sagae postavio kao zadaću moraju da budu uspješno završeni do njegove slijedeće posjete i da imamo vidljive benificije koje smo ostvarili za kompaniju“, rekao je u završnom izlaganju Generalni direktor GIKIL-a Guntupalli Jagannadham te dodao da finalni rezultat implementiranja TPM-a u GIKIL-u će biti nula kvarova, nula nesreća, nula ispada i nula okolinskih problema.

„Najvažnije je da u GIKIL-u radimo kao jedan tim, kroz svih hiljadu naših zaposlenih i da svaki zaposlenik mora biti uključen u TPM metodologiju“, konstatovao je gospodin Jagannadham.

GIKIL TIM ZA KORPORATIVNE KOMUNIKACIJE

GIKIL JEDAN OD GLAVNIH FAKTORA RASTA INDUSTRIJSKE PROIZVODNJE U FBIH

Sa 269,76 % uvećanom proizvodnjom koksa u prvih šest mjeseci ove godine Global Ispat Koksna Industrija doo Lukavac jedna je od ključnih kompanija zaslužnih za rast industrijske proizvodnje u Federaciji BiH.

Predstavnici Global Ispat Koksne Industrije sastali su se jučer 19.08.2010. godine u Sarajevu sa novim ambasadorom Bosne i Hercegovine u Indiji nj.e. dr. Seadom Avdićem. Razgovarano je o dosadašnjim investicijama indijskih partnera u BiH, konkretno o investiranju u GIKIL. NJ.E. ambasador Avdić konstatovao je kako se investicije indijskih poduzetnika mogu uzeti kao primjer najuspješnijeg modela investiranja i privatiziranja bh. preduzeća i kompanija. Zamjenik generalnog direktora GIKIL-a Faik Buševac informisao je ambasadora Avdića o postignitim uspjesima GIKIL-a u proteklih šest mjeseci.

Naime, nakon teške borbe sa svjetskom ekonomskom krizom u Global Ispat Koksnoj Industriji Lukavac (GIKIL) došlo je do stabilizacije proizvodnje. Rezultat je to zajedničke borbe Menadžmenta i uposlenika kompanije koji je doveo do povećanja proizvodnje i izvoza koksa.

Izvještaji za proteklih šest mjeseci pokazuju da je GIKIL pored uspjeha u proizvodnji koksa, u odnosu na isti period prošle godine ostvario i izuzetne rezultate u proizvodnji sirovog katrana od 246,40%, amonijum sulfata od 190,09% i koksnog gasa od 414,64%.

Ove godine je proizvedeno i 2 845 tona sirovog benzola, koji se u prvih šest mjeseci prošle godine nije nikako proizvodio u ovoj kompaniji.

Ove činjenice pokazuju da je konačno došlo do oporavka lukavačkog giganta, a to se odmah odrazilo na pozitivan cjelokupan rast industrijske proizvodnje u Federaciji BiH, koja je u prvih šest mjeseci ove godine zabilježila povećanje od 2,5 odsto.

Iako je kompanija prošle godine bila teško pogođena globalnom recesijom kada su njen rad i sudbina više od 1 000 zaposlenih radnika bili su dovedeni u pitanje GIKIL je uspio da uspješno prebrodi krizu, a da pri tome ne otpusti nijednog radnika.

Što je najvažnije, pozitivan trend u GIKIL-ovoj proizvodnji se direktno odrazio na stabilizaciju plata radnika koji se isplaćuju redovno i prema dogovoru koji je postignut sa sindikatom ove kompanije.

Cilj sastanka u Sarajevu bio je upoznavanje ambasadora BiH u Indiji sa dosadašnjim aktivnostima indijskih investitora u našoj zemlji radi učvršćivanja saradnje i privlačenja novih investicija u Bosnu i Hercegovinu.

TPM aktivnosti u Global Ispat Koksnoj Industriji Lukavac

„Brainstorming sesija o GIKIL-ovom stablu profita“ – vježba za identifikaciju projekata i aktivnosti u cilju povećanja profita

„Brainstorming sesija o GIKIL-ovom stablu profita“, koja je trajala od 11 do 13 augusta 2010. godine u auditorijumu „Mohan Lal Mittal“, imala je za cilj da identifikuje projekte i akcije koji bi doprinjeli povećanju profita u našoj kompaniji. Sesija je ocijenjena veoma uspješnom zbog činjenice što je proizvela veoma konstruktivne diskusije i mnogo novih ideja.

„Kako biti profitabilan?“ je ime prezentacije gospodina Susheel-a u kojoj su prezentirani podaci koji se odnose na sadašnje i buduće profite i troškove u GIKIL-u. Prezentacija je bila povod za diskusiju među učesnicima.

Prvog dana Brainstorming sesije predstavljeno je više prijedloga za poboljšanje proizvodnje. Neki od njih su: ispitivanje mogućnosti za pokretanje IV koksne baterije, ugradnja dodatnog hladnjaka u cilju održavanje konstantne proizvodnje u fabrici AMK, eliminisanje Elcom-ovih usluga u održavanju opreme, sklapanje paleta unutar GIKIL-a i ispitivanje mogućnosti da se rezervni dijelovi nabavljaju na domaćem tržištu ili da se koriste alternative.

Drugi dan sesije je započeo prezentacijom S.C.M. sektora koja se odnosila na analizu rada fabrike Azotare. Od strane Generalnog direktora je ukazano na dva velika problema koji direktno ugrožavaju poslovanje GIKIL-a. Prvi je nedostatak antidamping zakona tj. zakona koji bi Vladi omogućio da propiše antidampinšku taksu na uvoz robe u slučaju ako se neka roba uvozi u BiH po cijeni nižoj od njezine stvarne vrijednosti (damping). I ako se u ispitnom postupku, koji provodi Ministarstvo, utvrdi da takav uvoz nanosi ili prijeti nanošenjem materijalne štete domaćoj proizvodnji, odnosno, da bi mogao usporiti razvoj domaće proizvodnje. Drugi problem je nedostatak državnih subvencija na GIKIL-ove proizvode.

Treći dio sesije je bio rezervisan za pitanja gubitaka i to konkretno o problemima sa penalima, rukovanjem materijalom i ležarinama. Istaknuto je kako je ukupno poslovanje GIKIL-a ograničeno takođe i sa mnogim faktorima koji dolaze i izvana.

Forma brainstorming-a, u kojoj je sesija organizirana i implementirana, bila je savršen model zbog činjenice da su proizvedene vrlo konstruktivne rasprave koje su na kraju proizvele dosta novih ideja od različitih ljudi GIKIL-u.

GIKIL Tim za Korporativne komunikacije

“Global Ispat Koksna Industrija” d.o.o. Lukavac

ul. Željeznička br. 1

75300 Lukavac

Bosna i Hercegovina

Na osnovu člana 6., a u skladu sa članovima 7. i 8. Pravilnika o radu „Global Ispat Koksne Industrije“ d.o.o. Lukavac („Službeni bilten“, broj: 7/03), raspisuje se

JAVNI KONKURS

za prijem radnika u radni odnos na neodređeno vrijeme sa
punim radnim vremenom uz probni rad od 6 (šest) mjeseci

Konkurs se raspisuje za slijedeće zanimanje:

DIPLOMIRANI INŽENJER ELEKTROTEHNIKE - smjer elektroničar automatičar, sa ili bez radnog iskustva.........................................................1 izvršilac

Pored opštih uslova utvrđenih Zakonom o radu, kandidati trebaju ispunjavati
i slijedeće posebne uslove:

1. VSS/VII stepen, završen Elektrotehnički fakultet,
2. Dokaz o poznavanju engleskog jezika,
3. Poznavanje Windows XP i Windows 2003/2008 server okruženja,
4. Poznavanje u softverskom paketu STEP 7
5. Poznavanje rada u WinCC,
6. Organizacione sposobnosti i komunikativnost,
7. Spremnost na timski rad u dinamičnom okruženju.

Kandidati su obavezni uz prijavu dostaviti kraću biografiju o radnom
angažovanju do sada.
Prijavu na konkurs potrebno je dostaviti na bosanskom i engleskom jeziku.

Kandidati koji ispunjavaju uslove bit će pozvani na informativni razgovor
u „Global Ispat Koksnu Industriju“ d.o.o. Lukavac.

Prijave sa dokumentima kojima dokazuju ispunjenje uvjeta iz ovog konkursa,
potrebno je dostaviti u roku od 10 dana od dana objave javnog konkursa na
web stranici www.posao.ba., lično, putem e-mail adrese ili putem pošte na
adresu:

„Global Ispat Koksna Industrija“ d.o.o. Lukavac
ul. Željeznička br. 1
75300 Lukavac Bosna i Hercegovina

Neblagovremene i nepotpune prijave neće se uzimati u razmatranje.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------

MEĐUNARODNA KONFERENCIJA - FMMT 2009 U HYBERABADU

Global Ispat Koksna Industrija d.o.o. Lukavac je učestvovala na međunarodna konferencija EMMT 2009, HYDERABAD koja je održana od 29.01. do 31.01.2009. god. Na konferenciji su učestvovali i Univerzitet centralne Floride (SAD), IIM Hyderabad odjel, Indijski prestižni Instituti za istraživanje kao što su DMRL, DRDL i Međunarodni centar za napredna istraživanja za sitnu metalurgiju i nove metale Hyderabada. Global Ispat Koksnu industriju d.o.o. Lukavac je predstavljao Zamjenik generalnog direktora gdin Faik Buševac.

GIKIL JE PRVA KOMPANIJA IZVAN JAPANA IZ OBLASTI KOKSNE INDUSTRIJE KOJA JE OSVOJILA PRESTIŽNU NAGRADU IZ METODOLOGIJE TOTALNO PRODUKTIVNOG ODRŽAVANJA

Ceremonija dodjeljivanja nagrade će biti održana 12.03.2009. godine u Japanu, Kyoto, od strane „Japan Institute of Plant Majntenance“.

Uprava i svi zaposlenici „Global Ispat Koksne Industrije“ d.o.o. Lukavac su pokazali dovoljno znanja, vještina i umješnosti i dokazali pred Revizorima iz Japana da su savladali metodologiju Totalno Produktivnog Održavanja i kao takva naša Kompanija može adekvatno odgovoriti na sve zadatke koje zahtjeva svjetska privreda i svjetska ekonomija.

Zahvalni smo Vladi Tuzlanskog kantona, Vladi Federacije BiH i osnivačima „Global Ispat Koksne Industrije“ d.o.o. Lukavac što su omogućili svojim odlukama o osnivanju „Global Ispat Koksne Industrije“d.o.o.Lukavac, da naša Kompanija dokaže svima da možemo postići sve kada imamo uslove za to.

R E A C H PREDSTAVLJA PROPISE EVROPSKE UNIJE ZA REGISTRACIJU, EVALUACIJU I AUTORIZACIJU HEMIJSKIH PROIZVODA I SUPSTANCI U CILJU SPREČAVANJA ŠTETNOG DJELOVANJA HEMIKALIJA NA ČOVJEKA I OKOLINU

U novembru prošle godine GIKIL je izvršio pred-registraciju svojih proizvoda po REACH-u nakon potpisa sa zastupničkom firmom „Bens Buinac“ iz Slovenije.

Na osnovu odluke EU svi proizvođači koji izvoze na evropsko tržište od 01.01.2009 moraju registrovati svoje proizvode po REACH-u. To znači da se mora napraviti popis svih proizvoda (supstanci u proizvodima) koji se nalaze na tržištu EU u količinama iznad 1 tone.

Uz popis proizvoda biće sakupljeni:

Fizičko-hemijski podaci
Podaci koji su značajni za zaštitu zdravlja
Podaci koji su značajni za zaštitu okoline

GIKIL je izvršio pred-registraciju 16 proizvoda. U 2009. godini biće završena registracija nakon prikupljanja potrebne dokumentacije za pred-registrovane proizvode.

NOVI SISTEM PAKOVANJA, PALETIRANJA I STREČOVANJA KAN-a

U toku mjeseca maja 2008. godine GIKIL je u Fabrici Đubriva izgradio novi sistem pakovanja, palaterinja i strečovanja KAN-a. Ranije se u Fabrici Đubriva KAN ručno pakovao u vreće od 50 kg i ručno utovarao u kamione.

Novim sistemom je postignuto:
- automatsko pakovanje u asortimanu 5, 10, 25 i 50 kg
- automatsko paletiranje proizvoda
- automatsko strečovanje proizvoda

Na ovaj način smo:
- povećali asortiman pakovanja sa 50 na 5, 10, 25 i 50 kg
- eliminisali reklamacije kupca na težinu i loš upakovan proizvod
- optimalizirali potrebnu radnu snagu
- eliminisali teške uslove rada

NOVE INICIJATIVE UVEDENE U GIKIL

GIKIL uvodi nove poslovne metode koje će kompaniju učiniti efektivnijom i efikasnijom. Uvođenjem Novih inicijativa u kompaniju u martu 2007 godine, kompanija je prošla kroz niz značajnih promjena.

Organizacioni razvoj i kultura
Organizacioni razvoj (OR) i ponašanje je polje koje istražuje utjecaj koji pojedinci, grupe i struktura imaju na ponašanje unutar organizacije u cilju primjenjivanja takvog znanja na poboljšanje organizacione efektivnosti. OR ima tri odrednice ponašanja u organizaciji: pojedicni, grupe i struktura. Uz to podrazumijeva znanje stečeno o pojedincima, grupama i efektu strukture na ponašanje da bi organizacije radile efektivnije. OR se bavi studijom ponašanja ljudi u organizaciji i njegovim utjecajem na performansu (izvedbu) organizacije. OR uključuje ključne teme motivacije, ponašanja rukovodilaca i njihove moći, međuljudske komunikacije, grupne strukture i procesa, učenja, razvoja ponašanja i opažanja, promjene procesa, konflikata, dizajna posla i stresa.

Organizacioni razvoj u GIKIL -u
Šema nasljeđivanja radnih mjesta bazirana na multi-skilingu je razvijena u GIKIL-u. Nasljednici za kljucna radna mjesta u GIKIL-u se identificiraju i treniraju. Šema nasljeđivanja radnih mjesta se implementira prilikom penzionisanja radnika ili bolovanja.

Edukacija, trening i razvoj sposobnosti
Trening je organizovana aktivnost za povećanje nivoa znanja i vještina ljudi. Uključuje sistematske procedure za prijenos tehničkog znanja uposlenicima da bi se povećao nivo znanja i vještina te da bi se obavili specifični poslovi uz maksimalnu efektivnost.

Polaznici treninga stiču tehničko znanje, vještine i sposobnost rješavanja problema pohađajući različite vrste treninga. Trening uključuje razvoj vještina potrebnih za obavljanje određenog posla. Namjera je da se postigne promjena u ponašanju istreniranih uposlenika kako bi se omogućilo bolje odrađivanje radnih zadataka. Na ovaj način uposlenici postaju produktivniji i efektivniji. Svaki trening treba da nosi sa sobom pozitivne promjene u znanju, vještinama i stavovima radnika.

GIKIL ima vlastite interne trenere koji odrzavaju treninge iz svojih oblasti drugim uposlenicima. Neke vrste treninga u GIKIL-u su: funkcionalni treninzi, multi-skiling, tehnički, zasnovani na greškama, 6 Sigma, TPM, IT, PMS, treninzi rukovodstva, itd.

GIKIL takođe angažuje vanjske trenere kada je to potrebno.

Šta je Sistem o upravljanju izvedbom (ocjenjivanje radne uspješnosti)?

Ocjenjivanje radne uspješnosti jeholistički process koji donosi mnoge elemente koji čine uspješnu praksu upravljanja ljudima naročito uključujući učenje i razvoj. Ali iz samog ovog razloga je ovo kompleksan proces koji se često ne razumije ispravno.
Ocjena radne uspješnosti je proces koji doprinosi efektivnom upravljanju pojedincima i timovima da bi se postigao visom stepen izvedbe tj. uspješnosti organizacije. Kao takav, sistem uspostavlja podijeljeno razumijevanje o onome što treba biti postignuto i pristup vođenja i razvijanja ljudi. Ovaj proces je „strategija koja koja se odnosi na svaku aktivnost organizacije u smislu politika ljudskih resursa, kulture, stila i komunikacionih sistema. Priroda ove strategije zavisi od organizacionog konteksta i može varirati od organizacije do organizacije.

Poboljšanje izvedbe – kroz organizaciju, za pojedince, timove i efektivnost organizacije.
Razvoj – ako razvoj pojedinaca niji kontinuiran ne se poboljšati ni izvedba.
Upravljanje ponašanjem – osigurati da pojedinci budu ohrabreni da se ponašaju na način koji će njegovati bolje radne odnoseGIKIL is studying implementation of the Balanced Scorecard in other companies and is in the process of implementing it itself.

Svrha evaluiranja (procjene) izvedbe

Pomoći upravi da donese prave odluke o ljudskim resursima: dati input u važne odluke kao što su unapređenja, transferi ili otkazivanja ugovora

Identificirati potrebe za trening i razvoj. Oni ukazuju na vještine uposlenika i sposobnosti za koje su potrebni programi vještina koje su trenutno neadekvatne za obavljanje radnih zadataka

Napraviti kriterij po kojem uprava ocjenjuje izbor razvojnih programa: uprava može identificirati nove uposlenike koji imaju loše radne rezultate (izvedbu)

Obezbijediti „feedback“ (povratnu informaciju) uposlenicima, osnovu za dodjeljivanje nagrada, odlučiti ko treba da dobije povišicu i druge nagrade

Šta evaluiramo (ocjenjujemo)?

Ishode pojedinačnih zadataka: proizvedenu količinu, trošak po jedinici, prodaju, povećanje prodaje u dolarima, broj novouspostavljenih računa

Ponašanje

Ponekad se izvedba grupe ocjenjuje i da je teško evaluirati ponašanje uposlenika

PMS u GIKIL-u

PMS u GIKIL-u je uveden u oktobru 2006. godine i obuhvatio je osoblje do nivoa upravnika i smjenskih poslovođa.

Uvođenje PMS-a je već rezultiralo u poboljšanoj produktivnosti i efektivnosti kao i motivaciji radnika.

Sva tri od gore navedena područja se isprepliću i dopunjavaju:

Razvoj organizacije
Edukacija, trening i izgrađivanje sposobnost
PMS

Veoma važan korak je napravljen uvođenjem formata za diskusiju o izvedbi u PMS.
Sada se svakog kvartala prije ocjenjivanja diskutuje izvedba i problemi, novi izazovi i napredak u izvršavanju zadataka, kao i moguće potrebe za treninzima, nagrade, kazne. Kao i 6 Sigma i TPM metodologija, tako i PMS kao nova inicijativa u GIKIL –u naglašavaju unapređenje i poboljšanje radnih vještina, unapređenje, nagrade i kontinuirani razvoj potreba za treninge.
GIKIL je ponosan što smo u kratkom periodu uspjeli obavljati naše poslovne aktivnosti na ovakav progresivan način koristeći najmodernije tehnološke metode i da smo nakon samo 5 godina od pokretanja fabrike nakon ratnih dejstava uspjeli da se natječemo sa najmodernijim tehnologijama I fabrikama u svijetu.